Op kantoor, wanneer we (programma)voorstellen bespreken met de staf, ontleden we zo’n ideeën tot op het bot. Wat zijn de sterktes-zwaktes-gevaren-opportuniteiten ? Past het binnen de strategie van Eén ? Is er ruimte voor in het schema ? Wat mag het kosten ? … Gelukkig zijn we het binnen de staf niet altijd met mekaar eens. Dat zet de discussie helder. Maar soms zitten we in een impasse. Meestal gaat het dan om één iemand die lijnrecht tegenover de rest van de groep staat. Ik heb een standaard-aanpak om daar uit te geraken. Dan vraag ik die ene tegendraadse of zij / hij bereid is om door het vuur te gaan om het idee te verdedigen. Of die m.a.w. wil sterven voor het idee.…